Разработка сервисов: веб, iOS, Android

Клиенты

Яндекс
ВТБ
Look at Media
Филармония
Encore Fitness
Yami Yami
Ginza Project
Great Simple
PYE
TRA Robotics
Artdocfest
London Calling

Студия

Студия

Breadhead проектирует и выпускает сервисы и приложения. Совершенствует деятельность компаний с помощью технологий.
Мы стремимся к открытой рабочей среде, в которой студия и клиент — одна команда. Верим, что такой подход меняет отношение к делу и помогает создавать полезные продукты.

компетентность

Образовательные сервисы / E‑commerce / Службы бронирования и доставки / Инструменты автоматизации / Медиа

практики

Исследования / Бренд-консалтинг (Fullført) / Дизайн, проектирование / Веб + мобильная разработка

технологии

Веб: React, Node.js, PHP, Typescript / iOS: Swift / Android: Kotlin, Java

вики

Как мы работаем

10

Принципы проектной работы и коммуникации Breadhead

Команда и клиент → Открытость

Клиент имеет доступ к чату в Slack, трекеру задач в Jira, почасовым отчётам, промежуточным результатам и материалам в облаке. Всё это открыто в любой момент проекта. Аккаунт-менеджер рядом. Он помогает клиенту с общими вопросами о прогрессе, документах, расходах, но не вмешивается в работу команды.

Команда и клиент → Ответственность

Команда работает с клиентом напрямую — для этого не нужен менеджер. Когда появляются вопросы, которые нужно решить, главный дизайнер или техлид сами инициируют встречу или обсуждение в чате. Они сами договариваются с клиентом о сроках, размере кнопок или покупке сервера.

Команда и клиент → Скорость решений

В крупных компаниях любят перекидывать задачи между менеджерами и отделами. Мы ценим время, поэтому стараемся минимизировать цепочки согласований и общаться с принимающим решение.

Процесс и роли → Подход

Мы сторонники гибких методов разработки. Наш процесс похож на концепцию Rational Unified Process: допускаем, что требования к продукту могут меняться в процессе, обеспечиваем тесный контакт команды и клиента, используем компоненты в дизайне и разработке, тестируем на ранних стадиях.

Процесс и роли → Спринты

Работаем короткими двухнедельными итерациями. Спринты позволяют сделать процесс предсказуемым и прозрачным. Команда и клиент регулярно получают видимый результат и обратную связь от своей работы.

Процесс и роли → Специалисты

Мы определяем участников команды перед каждым спринтом. Это специалисты с нужным опытом и инициативой. В спринте обычно участвуют 2–4 человека. Например, на этапе проектирования — это два дизайнера и техлид, в разгар разработки — несколько программистов.

Отчёты и деньги → Оплата за время

Точно оценить разработку сложного цифрового продукта невозможно. Мы либо обманем себя, недооценив проект, либо заложим большой запас на риски. Поэтому мы берём деньги за фактически затраченное время. Конечно, встаёт вопрос доверия. Но без доверия, в любом случае, хороших проектов не бывает.

Отчёты и деньги → Учёт часов

Час работы наших специалистов стоит 2–3 тысячи рублей, в зависимости от их уровня. В отчёт попадает только чистое время на работу — в среднем 6 часов в день. Всё остальное: внутренние собрания, перерывы на обед или кофе — не фиксируем. Работа менеджера и арт-директора включена в ставку специалистов и отдельно не тарифицируется.

Отчёты и деньги → Оценка

Перед началом проекта мы готовим ориентировочную оценку, согласовываем с клиентом границы бюджета и сроков. После каждого спринта клиент получает отчёт с затратами специалистов и обсуждает с командой прогресс проекта.

вики

Как мы работаем

10

Принципы проектной работы и коммуникации Breadhead

Команда и клиент → Открытость

Клиент имеет доступ к чату в Slack, трекеру задач в Jira, почасовым отчётам, промежуточным результатам и материалам в облаке. Всё это открыто в любой момент проекта. Аккаунт-менеджер рядом. Он помогает клиенту с общими вопросами о прогрессе, документах, расходах, но не вмешивается в работу команды.

Команда и клиент → Ответственность

Команда работает с клиентом напрямую — для этого не нужен менеджер. Когда появляются вопросы, которые нужно решить, главный дизайнер или техлид сами инициируют встречу или обсуждение в чате. Они сами договариваются с клиентом о сроках, размере кнопок или покупке сервера.

Команда и клиент → Скорость решений

В крупных компаниях любят перекидывать задачи между менеджерами и отделами. Мы ценим время, поэтому стараемся минимизировать цепочки согласований и общаться с принимающим решение.

Процесс и роли → Подход

Мы сторонники гибких методов разработки. Наш процесс похож на концепцию Rational Unified Process: допускаем, что требования к продукту могут меняться в процессе, обеспечиваем тесный контакт команды и клиента, используем компоненты в дизайне и разработке, тестируем на ранних стадиях.

Процесс и роли → Спринты

Работаем короткими двухнедельными итерациями. Спринты позволяют сделать процесс предсказуемым и прозрачным. Команда и клиент регулярно получают видимый результат и обратную связь от своей работы.

Процесс и роли → Специалисты

Мы определяем участников команды перед каждым спринтом. Это специалисты с нужным опытом и инициативой. В спринте обычно участвуют 2–4 человека. Например, на этапе проектирования — это два дизайнера и техлид, в разгар разработки — несколько программистов.

Отчёты и деньги → Оплата за время

Точно оценить разработку сложного цифрового продукта невозможно. Мы либо обманем себя, недооценив проект, либо заложим большой запас на риски. Поэтому мы берём деньги за фактически затраченное время. Конечно, встаёт вопрос доверия. Но без доверия, в любом случае, хороших проектов не бывает.

Отчёты и деньги → Учёт часов

Час работы наших специалистов стоит 2–3 тысячи рублей, в зависимости от их уровня. В отчёт попадает только чистое время на работу — в среднем 6 часов в день. Всё остальное: внутренние собрания, перерывы на обед или кофе — не фиксируем. Работа менеджера и арт-директора включена в ставку специалистов и отдельно не тарифицируется.

Отчёты и деньги → Оценка

Перед началом проекта мы готовим ориентировочную оценку, согласовываем с клиентом границы бюджета и сроков. После каждого спринта клиент получает отчёт с затратами специалистов и обсуждает с командой прогресс проекта.